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从“山洞里养猪”到5000头规模猪场老板,他经历了什么?(上)
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日期:2022-07-26

  在山洞里养过猪,还继承经营了父母辛辛苦苦打下的200头规模猪场的“江山”。

 

  现在,马老板是广西马志农牧有限公司(以下简称“马志农牧”)的老板,不再亲自养猪,而是学习成长为一名企业的管理者。

 

  马老板自己也笑称,马志农牧能稳定做大做强,从最初的200头发展到5000头,解决了技术及管理模式瓶颈、渡过了艰难的FW时期,再到现在的降本增效谋发展,多亏了背后的团队力量!

 

1.做的最重大也是最正确的决策

 

  马志农牧的马老板,跟扬翔公司结缘于20145月。

 

  当时,马老板前前后后花了两年时间去寻找一个专业、负责的技术服务团队,但一顿“折腾”后,并未寻到理想的技术服务团队,内部的技术团队也没能够培养起来,猪场规模及管理水平仍然是原地踏步。

 

  这一度让马老板感到头疼和迷茫。

 

(马老板接受采访)

 

  因为在专业技术水平上吃过亏,当时场里的员工包括自己的配怀水平不到位,导致母猪空怀率高,这让马老板深知“专业事交给专业人干”的道理,且不同于父母辈的观念,马老板对于未来猪场经营的定位是:要做大做强,要朝企业化方向经营。

 

  2012年,踌躇满志的马老板便到工商局注册了“广西马志农牧有限公司”,正式迈出猪场企业化经营的第一步,并积极寻找理想的服务养猪合作团队。

 

  却没曾想,勇敢地迈出第一步后,就碰到了经营层面上的第一道坎,良才难遇。但马老板决心在未来猪场管理上闯出一条新路的念头,从未动摇。

 

(马老板的技术团队)

 

  “山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,“折腾”了两年,在了解到扬翔公司低成本科学养猪能力及多方优势后,综合考虑下,20146月,马老板引进扬翔公司技术服务团队。此后,双方便一直合作至今。

 

  上个月,马老板来扬翔公司交流时谈到,马志农牧发展至今,做的最重大也是最正确的决策,就是寻找合适的技术服务团队,依靠专业团队的力量做稳做大做强!

 

  “现在想要把猪养好,‘打法’可跟以前不一样了。”在马老板看来,以前大家养猪都是各养各的,能养就行;现在养猪则要拓宽思维,加强交流合作,共同把猪养好。

  

2.背靠团队,效率效益双提升

 

  为此,合作近十年,每一年,马老板都会来扬翔公司跟同行们交流,学习新形势下的经营理念,及先进养殖理念,不断给自己“充电”。

 

  他认为,要多参加一些有价值的行业会议,向大规模的养殖企业请教学习,将马志农牧稳定朝企业化方向去经营和发展。

 

  对于扬翔股份服务养猪事业部总裁高远飞在“筑平台、强合作、共发展”2022年服务养猪研讨会上提到的“数据的重要性”,马老板深表认同,“平日里,马志农牧就很重视数据管理这块内容,包括猪场生产运营各项指标数据、财务数据等,制定了专门的数据库及模板进行统一标准管理,也有专门的数据统计员负责这项工作,将客观数据作为一项重要参考来开展工作,而不是单凭经验主义。”

 

  早前跟马老板交流时,他就提到,没有进行数据对标管理之前,场里的母猪群淘汰工作基本都靠员工头脑记忆,主观性强、忘性大,这使得母猪的利用率不高,生产指标也很不理想。

 

  20146月,马志农牧在引进扬翔公司的技术服务团队后,便由服务团队快速将猪群梳理到位,着手进行数据的收集与对标管理,规范生产管理流程,使得生产效率和经营效益得到明显提升。

 

 

(马老板的猪场内部)

 

  2015年,PSY从原来的14-15头提升到了16头;2017年,实现了标准化、数据化、流程化生产;2018年,PSY提升到24.6头,头均断奶成本240元,达到马老板开始的预期,规模也由最初的200多头扩大到1600头。

 

  2019年初,经过近5年的合作,马老板对技术服务团队的专业能力已十分认可,慢慢“放权”,生产任务交由技术服务团队负责,自己则安心主管公司经营事务,进一步学习如何成为一名合格的企业管理者。

广西扬翔股份有限公司

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