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依靠扬翔服务中心,他成功养猪回本500万,规模翻2倍!
来源:扬翔股份
作者:扬翔股份
日期:2021-03-20

穿过曲曲折折的路,旁边是茂密的丛林,一个拐弯,视野突然开阔,被树木半遮半掩的猪场呈现在眼前,猪场的大门前是一个大水坑,这是一个消毒池,也是车辆进场的必经之路。

 


(猪场大门前的消毒池)

 

“不好意思,待会要接待一下来猪场视察的领导,时间可能有点紧张。”来自广西藤县的梁老板乐呵呵说道。

 

距离旧猪场不远处,有一个新猪场正在热火朝天开工建设中,“现在在新建一个母猪场,大概有5000多平米,计划是500头母猪和1000头肉猪的规模,预计今年6月份可以进猪,快要完工了。”

 

梁老板表示,作为当地为数不多成功复养的猪场,相关部门给予了政策支持,农业农村局领导也特地前来考察。

 


(正在修建中的猪场)

 

这已经是梁老板在半年内的第二次扩建了,早在20209月就已改造扩建一次,并在202011月引进后备母猪200头。

 

“效益好,肯定就想做大一些。”

 

大家都知道目前养猪利润很高,但实际上敢复养或者复养成功了的人并不多。让梁老板如此有底气扩养的原因就是造了“铁桶”,还有扬翔养猪服务中心“保驾护航”。

 

据梁老板介绍,猪场目前已经回本了,“现在猪场里母猪大概是400头左右,还有200多的后备母猪,育肥猪也有500多,小猪1000多,准备要断奶了。”梁老板表示,这满栏的猪出栏就都是钱了。

 

 

(产房里的母猪正在给仔猪哺乳)

 

而在2019年的6月,他的猪场还是一片“萧条”。

 

110年心血化为一场空

 

2000年,梁老板成为扬翔的饲料经销商,但经销生意并不如意,在这期间,不断有客户向他赊料养猪,饲料回款要等待的时间较长,本金也不好收回来。到后面,梁老板发现他的这些客户,靠着养猪,纷纷盖起了房子。

 

“我心想,人家不卖饲料的都能养猪,而且还养得挺好,没道理自己卖饲料还不能养好,政府的扶持力度也很大,对养户很支持,所以养猪就更有信心了。”说干就干,20075月,梁老板开始了自己的养猪生涯,从几头养起,到2019年初,发展到了100多头母猪。

 

规模在稳定增长中,猪场除了常见的疾病外,也没有出现过什么大波折,梁老板以为这样的平静的日子会一直持续下去,直到北方爆发FW的消息传来打破生活的平静。

 

梁老板提高了警惕,试图用各种方式防控,但还是没有抵挡住FW的到来,20195月,猪场出现了疫情,“平生头一回见那么厉害的猪病”,猪栏是传统的栏舍,也没有什么生物安全防控的基础,硬件、软件都没有,疫情就像“烈火燎原”,“没有任何办法”,梁老板说。

 

猪场清场了,100头母猪和700头肉猪“化为乌有”。

 


(受疫情影响,20196月猪场清场)

 

这次的重击让梁老板感觉天塌了一样,“这么多年的心血都付诸东流了,那种痛苦的滋味无法形容”,梁老板说道。

 

直到后来,有人跟他说,“扬翔研究出了可以防FW的“铁桶”,扬翔用这种模式已经成功养好猪了”,才重新点燃了他养猪的希望,在深入了解后,梁老板很快就确定了要将猪场改造成“铁桶”。

 

决定如此果断,是因为想要挽回疫情造成的巨大经济损失,除了继续养猪别无他法。

 

“这些年前前后后为这个猪场大概投资了500万左右,包括建场、维护等等,投资了这么多,不可能说不养是不是?所以,感觉自己还是要再搏一搏,”梁老板说。

 

 

2、服务中心为养猪分忧

 

201911月,梁老板和公司进行了合作签约,服务团队来到猪场指导改造“铁桶”,并将原来150头规模扩建到300多头。

 

历时一个多月,猪场完成改造,在严格的消毒、检测之后,猪场于1229日引进了315头后备母猪。

 


(猪场改造前后对比图,“铁桶”改造后防控非常严密)

 

但这一次,梁老板却不打算自己到场里边养猪了,“专业的事情交给专业的人来做”,他把猪场交给了扬翔的服务团队进行管理,全部严格按照“铁桶”养猪的标准和要求来执行,其中,扬翔的养猪服务中心在猪场的生产经营过程中发挥了很大的作用。

 


(为梁老板猪场安全生产提供保障的扬翔养猪服务中心鸟瞰图)

 

有了养猪服务中心,梁老板大为省心,饲料、兽药疫苗、员工生活物资......梁老板只要在手机线上下单,很快就有工作人员将物资配送到猪场。

 

“配送物资的车辆都是确保洗消安全才装车配送,到达目的地后,还要经过几级洗消。”梁老板表示,“而且所有的物资统一安排采购,会比自己在外面买的实惠,洗消再统一配送过来,也比较安全”。

 


(物资配送车辆进场要经过严格洗消)

 

猪场做了“铁桶”改造后,梁老板认为最大的改变是,猪场里面老鼠蚊子等少了很多,而且人员进出严格限制,猪场也全部安上了监控,随时可以知道猪群的情况,“比自己管理好多了”。

 


(梁老板猪场俯瞰图)

 

外部有服务中心分忧,内部也有技术员帮忙打理。

 

目前扬翔服务中心派驻了1名场长驻场负责生产管理工作,梁老板很少进场,大部分工作给了场长托管。“养猪技术都是场长和技术人员负责的,场里的生产都安排得妥妥当当。”梁老板说。

 


(卖仔猪啦)

 

复养成功,极大地增强了梁老板的信心,这也是他有勇气新建猪场的原因,实际上,梁老板的猪场是当地为数不多复养成功的猪场。

 

就在梁老板猪场不远处,有别人承包的猪场,2019年开始复养,已经几度遭遇FW,一直“折腾”到现在还没稳定。

 


但就在一样的时间里复养,梁老板却成功回本500万,还将猪场规模翻了2倍,经营稳定,他的成功不是偶然,背后有科学的复养模式在做底层“支撑”,也有梁老板抓时机足够迅速、果断的因素促使,所谓“功夫不负有心人”,大抵如此。

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