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猪价暴涨之下,一个10000头母猪场的“隐忧”(上)
来源:扬翔股份
作者:扬翔股份
日期:2020-11-10
走上这一行,是顺其自然,也是必然。

2002年,畜牧兽医专业出身的卢老板一毕业就选择了养猪行业,“南下”到广州番禺做了足足10年的猪场场长。

积累了足够多经验的他,“打工”10年后选择出来自己创业养猪。2016年,卢老板以入股方式加入到了广西玉林某农牧公司,身份转变之后,他不再仅仅是“打工人”的角色,而需要对公司未来的发展承担起了一份责任。

“加入公司之后,平台更大,但责任也更大了”,卢老板坦言。

公司目前拥有2个母猪场,存栏母猪10000多头,以生产断奶猪苗为主。

这样一个平台,给了卢老板大展身手的机会,公司的发展理念和卢老板的理念也很相近——提升猪群基因水平,向外界输出优质的猪苗。

选择秀博猪精,就是迈向目标的重要一步。

(卢老板和技术人员  右)


01尽最大努力防非保猪

玉林是全国生猪外调大市,也是广西生猪主产区,而对于这样一个养殖大市来说,2019年的非瘟疫情近乎“洗劫”,产能去化十分严重。

卢老板说,因为疫情影响太严重,现在当地大猪场还没怎么敢复产,只剩下一些“看运气”养猪的散户,而这些散户也多是从他公司购买的猪苗。

然而卢老板的猪场即使在防控压力最大的时候,整个母猪群的损失率也能控制在1%~2%之间,防非成绩十分亮眼。

能够有这样的成绩,除了跟猪场自投产就采取全封闭式管理模式相关,也跟他不断强化自身防控意识有很大的关系。

(猪场外围)

“当时周边村庄的死猪都是乱丢的,猪场周围300米左右经常发现有死猪丢在那里,猪场的保安发现后会主动进行焚烧,焚烧以后深埋处理。”

(明亮的猪舍环境)

但早在2019年3月,猪场就已经开始做车辆洗消、烘干等工作,并且实行严格的隔离制度。

“猪场的防控还是以生物安全主导,控制人、物、车的进出,还有做好消毒和检测。”卢老板表示,猪场也在一直参考大集团的防控方案来调整防控措施,现在已经到了4.0版本。

秋冬季节疫病多发,近来非瘟又有“抬头”的迹象,但卢老板并不是特别担心,在他看来,非瘟虽然跟季节也有一定的关系,但是非瘟肯定是长期存在的,季节影响只是其中的一个因素,每个公司的管控方式和重视程度都不一样,所以并不是人人都能够防住非洲猪瘟的。

而卢老板猪场的生物安全方案一直在优化,猪场每个月都要出售8~10次猪,也早就做全了防控措施,不用担心第四季度卖猪频繁而给猪场带来风险的问题。

实际上,非瘟之后,卢老板感觉猪场的生产成绩更好了,因为猪场的生物安全管控比较严格,同时也提高了生产要求,猪群健康度大大提高。
卢老板表示,“从事这个行业也有18年了,不敢说一定能保得住自己的猪,但是会尽最大努力去控制疫情”。

在行业打拼多年,他非常清楚“效益”对于猪场发展的重要性,非瘟防住了,但提高猪场生产水平还是场“持久战”,特别是高猪价之下,很多猪场是迫不得已“不加选择”地留种、引种,母猪群繁殖性能参差不齐,很难保证猪场的生产指标达到非瘟前的水平。

面对这样的情况,他对于猪场未来的发展,也有了新的思考和打算···

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