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这个场在扬翔服务团队协助下,从200头母猪发展到5000头(下)
来源:扬翔股份
作者:扬翔股份
日期:2020-07-02

猪场规模扩大过程中遭遇瓶颈,马干科是在什么时候才迎来发展的“转折点”呢?在抗击非洲猪瘟过程中又经历了哪些磨难和选择,最终得以实现逆势而上,把猪场规模扩大到了如今的近4000头?这篇文章,我们继续为您介绍马志农牧的发展历程。


(马志农牧崭新的员工宿舍楼)
 


1、柳暗花明,服务团队强信心

 

2014年5月,马干科开始接触扬翔公司,当时的扬翔除了饲料产品声名大噪,低成本养猪能力也正逐渐凸显,相比起前者,他更关注的是养猪能力。

 

马干科提出了自己的服务需求,希望扬翔能够派驻一支专业的、稳定的技术服务团队到场里指导生产管理,帮助提升生产成绩。

 

这在当时还属于一种比较新颖的合作模式,对提供服务的企业也有更高的要求,是否能够为客户猪场创造价值、提升改善养殖水平,最终实现共赢?服务企业需要做更长远的规划和考虑,而驻场的服务团队,无论是在养殖技术水平还是在责任感上,也面临着客户更严格的考核。

 

“扬翔自己也有猪场,技术人员的专业性还是比较让人放心,我提出了服务需求之后,公司表示可以派一个团队驻场,行动也很快”,2014年6月,扬翔服务团队来到了马干科的猪场。


(扬翔驻场技术员正在猪舍检查设备情况)
 


前期的顺利合作,让马干科对这支服务团队充满了期待。

 

驻场后,扬翔服务团队很快就把猪群梳理到位,并着手进行数据的收集与对标管理,制定猪场生产管理规范和员工激励制度等,基本上把马干科此前一直烦恼的问题解决了,“软硬兼施”式的服务让猪场生产水平慢慢有了改善。

 

半年左右的时间,马干科发现猪场生产正逐步走向标准化、规范化,“以前母猪群梳理淘汰工作基本都是靠员工头脑记忆,想得起来还好,想不起来就算了,这样会导致母猪的利用率不高,生产指标也很低,服务团队做了数据对标管理之后,生产效率明显提升”,团队的服务能力,开始显现。

 

此外,猪场的配种率、产仔头数、仔猪成活率等指标也有了提升,2015年PSY从原来的14-15头提升到了16头,2018年PSY就提到了24头,达到了马老板开始的预期。


(定位栏满栏的母猪)
 


猪场生产成绩的大幅改善,进一步提升了盈利空间,在服务团队的助力下,马干科有了继续扩大规模的信心,2016年扩大到500头母猪,2017年800头,2018年又扩到了1600头,“本来想稳定在800头就差不多了,但是后来发现自己还能再往前多走几步”,超预期的发展速度,马干科把一半功劳归于服务团队。

 

2019年初,经过近5年的合作,马干科对服务团队的工作已经十分放心,慢慢“放权”,生产工作全部交由团队负责,而自己主要负责统筹外部的经营管理工作。

 

“规模扩大了,财务、采购等各方面的工作任务越来越重,自我能力也需要提升,服务团队的支持,让我有更多时间来提升自己经营管理公司的能力”。


 

2、患难见真情,与猪“同吃同睡”3个月

 

如果说前面几年猪场规模逐年扩大是对服务团队专业能力的证明,那么非洲猪瘟就是对其养猪技术水平和责任心的综合考验。

 

猪场能够逃过一劫,逆势而上,继续实现规模的扩大,马干科也打心底里感激这支相伴多年的服务团队。

 

2019年5月份,当地非洲猪瘟疫情已经有“愈演愈烈”之势,马干科和服务团队的心也一度提到了嗓子眼儿,“周边规模更大的场都挨了,又怕它来又怕它不来”,在服务团队的指导下,猪场能做的防控措施都做了,已经是严阵以待,但几栋老旧的开放式栏舍,还是让他们在取舍之间非常难以抉择。

 

“开放式栏舍对整个猪场来说就像一颗定时炸弹,必要时得断臂求生”,在开放式栏舍发现一头异常猪后,马干科好几个夜晚难以入眠,最后痛下决心,把开放式栏舍里的800头母猪和2000头肉猪全部淘汰,直接损失高达700多万。

 

在防非最紧张的时期,服务团队所表现出来的责任心也让马干科为之动容。

 

驻场场长吴永兴说,从5月到7月底,整整3个月时间,技术员、饲养员都固定守在各自的猪舍里,与猪同吃同睡,饭食直接送到猪舍,洗澡就用“热得快”加热水,简单解决一下。

 

为了守住猪场的未来,他们忍受了90多天的“不见天日”,对身体、对内心都是极致的考验,期间也有饲养员坚持不下去而离职,但在场长的带领和心理疏导下,绝大部分人还是坚持到了最后,等来了希望。


(扬翔驻场场长吴永兴)
 


回忆起这段经历,马干科直言感动,“3个月时间,让我和猪同吃同睡,能否坚持下去,得打个问号,但是他们却坚持下来了,如果不是有这个团队,猪场难以获得今天的发展”,一起走过非瘟战争的“硝烟”,让马干科更加珍惜、感恩双方来之不易的默契合作与患难情谊,为后期猪场“再起东山”打下了很好的基础。

 

2019年6月底,猪场疫情防控已经基本稳定,在别人仍旧惊魂未定之时,马干科又做了一个大胆的决定:租场无果,自己建全新的封闭式栏舍,“当时别人都说我疯了”,非洲猪瘟还没完全稳定下来,就投入巨大资金建新场,无异于“赌博”,但马干科心里很清楚,错过这几年,后面再想大幅度地扩大规模,就难了。

 

就这样,马干科按照防非栏舍结构要求新建了12栋带风机水帘的封闭式育肥舍,可养肉猪10000头,还按照扬翔的“铁桶”模式改造了一个开放式的母猪定位栏,做了吊顶、水帘风机、自动料线等,实现了封闭式管理,可以养900头母猪,成本投入总计660万左右。


(长达200多米的封闭式帘廊)

2019年12月,经过近半年的努力,猪场母猪规模恢复了疫情前的1600头,而随着养猪高利润时代的到来,公司的营业额也跟着“水涨船高”,不仅在去年12月就弥补了此前的亏损,还有可观的利润。



 

3、更上一层楼,目标直指10000头

 

“转危为机”之后,马干科几乎是跟时间赛跑谋求猪场未来的发展。

 

今年2月份,他又投入200多万新建了3个单元的母猪定位栏,加上原来的栏舍,满产后全场母猪规模可达10000头,按照发展规划,公司在今年年底就能够实现4000头母猪规模,明年3月份5000头,而未来的目标是10000头。


(全部装上自动料线的猪舍)
 


马干科的眼光、敏锐感和对自身定位的清晰认知,正让他在这次疫情的考验中顺利实现“弯道超车”,赢得了公司的更大发展。

 

“养猪的前提还是防住非瘟,敢继续扩大规模,服务团队有能力防非、帮养好猪是基础条件,其次才是高利润行情,我也清晰地知道只有动作够快才能享受到这个红利”,服务团队的前线助阵、父母爱人的后方支持,让马老板拥有了谋求发展过程中的天时、地利、人和。

 

未来,随着公司养猪规模的不断扩大,除了继续抓好猪场的生产管理工作,在外部的经营上,马干科也在做更深层的思考。

 

“首先就是要加强人才队伍力量,不管是技术员还是综合岗的人才,专业事就得交给专业人去做,其次打造起来公司的文化,形成体系、机制等等”,马志农牧的发展,正在驶入一个更快的车道。

 

“这些年,扬翔服务团队给公司带来的帮助、创造的价值,真正把马志农牧的事业当成自己的事,让我更加坚定了一开始的选择,未来路还很长,我相信双方的合作还会有更多的成果”,对于服务团队这6年的表现,马干科最后给出了这样的评价。

1、柳暗花明,服务团队强信心

 

2014年5月,马干科开始接触扬翔公司,当时的扬翔除了饲料产品声名大噪,低成本养猪能力也正逐渐凸显,相比起前者,他更关注的是养猪能力。

 

马干科提出了自己的服务需求,希望扬翔能够派驻一支专业的、稳定的技术服务团队到场里指导生产管理,帮助提升生产成绩。

 

这在当时还属于一种比较新颖的合作模式,对提供服务的企业也有更高的要求,是否能够为客户猪场创造价值、提升改善养殖水平,最终实现共赢?服务企业需要做更长远的规划和考虑,而驻场的服务团队,无论是在养殖技术水平还是在责任感上,也面临着客户更严格的考核。

 

“扬翔自己也有猪场,技术人员的专业性还是比较让人放心,我提出了服务需求之后,公司表示可以派一个团队驻场,行动也很快”,2014年6月,扬翔服务团队来到了马干科的猪场。


(扬翔驻场技术员正在猪舍检查设备情况)
 


前期的顺利合作,让马干科对这支服务团队充满了期待。

 

驻场后,扬翔服务团队很快就把猪群梳理到位,并着手进行数据的收集与对标管理,制定猪场生产管理规范和员工激励制度等,基本上把马干科此前一直烦恼的问题解决了,“软硬兼施”式的服务让猪场生产水平慢慢有了改善。

 

半年左右的时间,马干科发现猪场生产正逐步走向标准化、规范化,“以前母猪群梳理淘汰工作基本都是靠员工头脑记忆,想得起来还好,想不起来就算了,这样会导致母猪的利用率不高,生产指标也很低,服务团队做了数据对标管理之后,生产效率明显提升”,团队的服务能力,开始显现。

 

此外,猪场的配种率、产仔头数、仔猪成活率等指标也有了提升,2015年PSY从原来的14-15头提升到了16头,2018年PSY就提到了24头,达到了马老板开始的预期。


(定位栏满栏的母猪)
 


猪场生产成绩的大幅改善,进一步提升了盈利空间,在服务团队的助力下,马干科有了继续扩大规模的信心,2016年扩大到500头母猪,2017年800头,2018年又扩到了1600头,“本来想稳定在800头就差不多了,但是后来发现自己还能再往前多走几步”,超预期的发展速度,马干科把一半功劳归于服务团队。

 

2019年初,经过近5年的合作,马干科对服务团队的工作已经十分放心,慢慢“放权”,生产工作全部交由团队负责,而自己主要负责统筹外部的经营管理工作。

 

“规模扩大了,财务、采购等各方面的工作任务越来越重,自我能力也需要提升,服务团队的支持,让我有更多时间来提升自己经营管理公司的能力”。


 

2、患难见真情,与猪“同吃同睡”3个月

 

如果说前面几年猪场规模逐年扩大是对服务团队专业能力的证明,那么非洲猪瘟就是对其养猪技术水平和责任心的综合考验。

 

猪场能够逃过一劫,逆势而上,继续实现规模的扩大,马干科也打心底里感激这支相伴多年的服务团队。

 

2019年5月份,当地非洲猪瘟疫情已经有“愈演愈烈”之势,马干科和服务团队的心也一度提到了嗓子眼儿,“周边规模更大的场都挨了,又怕它来又怕它不来”,在服务团队的指导下,猪场能做的防控措施都做了,已经是严阵以待,但几栋老旧的开放式栏舍,还是让他们在取舍之间非常难以抉择。

 

“开放式栏舍对整个猪场来说就像一颗定时炸弹,必要时得断臂求生”,在开放式栏舍发现一头异常猪后,马干科好几个夜晚难以入眠,最后痛下决心,把开放式栏舍里的800头母猪和2000头肉猪全部淘汰,直接损失高达700多万。

 

在防非最紧张的时期,服务团队所表现出来的责任心也让马干科为之动容。

 

驻场场长吴永兴说,从5月到7月底,整整3个月时间,技术员、饲养员都固定守在各自的猪舍里,与猪同吃同睡,饭食直接送到猪舍,洗澡就用“热得快”加热水,简单解决一下。

 

为了守住猪场的未来,他们忍受了90多天的“不见天日”,对身体、对内心都是极致的考验,期间也有饲养员坚持不下去而离职,但在场长的带领和心理疏导下,绝大部分人还是坚持到了最后,等来了希望。


(扬翔驻场场长吴永兴)
 


回忆起这段经历,马干科直言感动,“3个月时间,让我和猪同吃同睡,能否坚持下去,得打个问号,但是他们却坚持下来了,如果不是有这个团队,猪场难以获得今天的发展”,一起走过非瘟战争的“硝烟”,让马干科更加珍惜、感恩双方来之不易的默契合作与患难情谊,为后期猪场“再起东山”打下了很好的基础。

 

2019年6月底,猪场疫情防控已经基本稳定,在别人仍旧惊魂未定之时,马干科又做了一个大胆的决定:租场无果,自己建全新的封闭式栏舍,“当时别人都说我疯了”,非洲猪瘟还没完全稳定下来,就投入巨大资金建新场,无异于“赌博”,但马干科心里很清楚,错过这几年,后面再想大幅度地扩大规模,就难了。

 

就这样,马干科按照防非栏舍结构要求新建了12栋带风机水帘的封闭式育肥舍,可养肉猪10000头,还按照扬翔的“铁桶”模式改造了一个开放式的母猪定位栏,做了吊顶、水帘风机、自动料线等,实现了封闭式管理,可以养900头母猪,成本投入总计660万左右。


(长达200多米的封闭式帘廊)

2019年12月,经过近半年的努力,猪场母猪规模恢复了疫情前的1600头,而随着养猪高利润时代的到来,公司的营业额也跟着“水涨船高”,不仅在去年12月就弥补了此前的亏损,还有可观的利润。



 

3、更上一层楼,目标直指10000头

 

“转危为机”之后,马干科几乎是跟时间赛跑谋求猪场未来的发展。

 

今年2月份,他又投入200多万新建了3个单元的母猪定位栏,加上原来的栏舍,满产后全场母猪规模可达10000头,按照发展规划,公司在今年年底就能够实现4000头母猪规模,明年3月份5000头,而未来的目标是10000头。


(全部装上自动料线的猪舍)
 


马干科的眼光、敏锐感和对自身定位的清晰认知,正让他在这次疫情的考验中顺利实现“弯道超车”,赢得了公司的更大发展。

 

“养猪的前提还是防住非瘟,敢继续扩大规模,服务团队有能力防非、帮养好猪是基础条件,其次才是高利润行情,我也清晰地知道只有动作够快才能享受到这个红利”,服务团队的前线助阵、父母爱人的后方支持,让马老板拥有了谋求发展过程中的天时、地利、人和。

 

未来,随着公司养猪规模的不断扩大,除了继续抓好猪场的生产管理工作,在外部的经营上,马干科也在做更深层的思考。

 

“首先就是要加强人才队伍力量,不管是技术员还是综合岗的人才,专业事就得交给专业人去做,其次打造起来公司的文化,形成体系、机制等等”,马志农牧的发展,正在驶入一个更快的车道。

 

“这些年,扬翔服务团队给公司带来的帮助、创造的价值,真正把马志农牧的事业当成自己的事,让我更加坚定了一开始的选择,未来路还很长,我相信双方的合作还会有更多的成果”,对于服务团队这6年的表现,马干科最后给出了这样的评价。

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